盼望著，盼望著，東風來了，春天的腳步近了……新年伊始，萬象更新，我們空壓機耗材市場也迎來了自己的“春天”。每到這個時候，總是要忙上一陣子，像是播種著一年的希望。

　　回顧曼爾特濾清器的2018年，我們走的堅定而又充實。這一年，我們戰勝了市場多變的風險與挑戰，解決了因進口原材料不可控因素導致的質量風波，推進了配套三濾的品質升級，保持產品質量穩定情況下，價格依然處在市場的合理區間。與原材料供應商進行了多次、深入的溝通，并實地考察了他們的生產狀況，進一步了解了原材料的性能與品質，為我們優質的曼爾特濾清器夯實源頭品質保障的基礎。

　　這一年，我們在上海新國際博覽中心，參加了2018上海國際壓縮機及設備展覽會，展出了分離效果更好、可完全替代一線品牌壓縮機的油分芯，使“曼爾特濾清器”品牌逐步走進更多人的視野。展會上我們結識了新朋友，惠顧了老友人，為他們推薦了我們的最新專利產品，介紹了公司當前的發展狀況，并與志同道合之士建立了長期的合作關系，為推廣曼爾特品牌提供了便利條件。

　　這一年，我們為國際市場累計提供8萬多只濾芯，積極參與到國家“一帶一路”的建設中去，使曼爾特品牌不斷走向海外市場。借深入改革開放之東風，打造“世界過濾看中國，中國過濾看曼爾特”的品質自信，不僅受益于政策的支持，更要全面踐行中國制造到中國創造的飛躍。

　　曼爾特想要成為一家卓越的三濾耗材供應商，我們還有很多路要走。要把一開始創業的激情，轉化成斬釘截鐵的目標，推動公司大步向前走。而在當下三濾產品嚴重同質化的背后，能夠使企業拉開距離的就是服務與售后，曼爾特濾清器在這方面不斷加大力度投入，在時間與金錢上都毫不吝嗇地緊抓著顧客的購買體驗。2019年，曼爾特濾清器步入一個嶄新的開始，將從以下幾方面推動公司的全面轉型升級。

　　一、公司的經營策略和經營觀念與時俱進

　　首先要認清自己所處市場的情況，對自己生產的產品做好市場定位；對人員結構和公司框架進行調整，科學系統地做好工作分配，從跑市場變成做市場，從賣濾芯元器件變成給客戶提供過濾系統服務。只有抓住每一個合作客戶的基本需求，疊加累積才會逐步做大做強自己的市場份額。

　　二、建立建設卓越的銷售團隊

　　正如那句話所說“二十一世紀，最重要的是什么？人才！”，市場的競爭歸根結底就是人才的競爭。創建擁有一個團結奮進的銷售團隊，建立健全自己的價值觀，培養客戶第一、誠信是金的團隊精神。兵不貴多而貴精，曼爾特愿為有志之士提供發展平臺，迎接你的加入。

　　三、打消老板與員工的分界線，使大家都成為合伙人

　　新時代，新形勢下，努力使員工感受到自己與公司是利益共同體，公司在為自己創造機遇，自己也要把握機遇，使員工成為公司的老板，進而愿意為公司付出更多。

　　四、與優秀經銷商深入合作，全面推廣曼爾特濾清器自主品牌

　　做好客戶的管理與維護，適時深度開發優秀經銷商成為合作伙伴，建立長久合作機制，實現自主品牌的全面覆蓋，將“合作共贏”的理念落實到位。相比去年，2019年忙碌的日子只是剛剛開始。奮力成為一家卓越的三濾耗材供應商，則需要曼爾特自身不斷的反思、不斷的總結、不斷的改進。這樣我們才能把企業的命運牢牢地掌握在自己手里。

　　這些年曼爾特濾清器努力在解決著市場上的一種矛盾：品質好的三濾產品非常貴，便宜的質量又不理想，這就是矛盾。而我們希望讓顧客用不貴的價格，買到一些真正好用的三濾產品，這就是曼爾特濾清器的使命。既然是這樣，就不能因為便宜而把產品質量做次，這樣還是之前的矛盾。所以，我們會時刻把品質放在第一位。從曼爾特成立到現在，在這發展的10多年里，濾清器產品順應市場不斷地更新升級，不僅是為了過濾產品穩定性的保持，也是為了一直秉承著合理的價格可以買到優質產品的原則。曼爾特的敵人不過是昨天的曼爾特，曼爾特需要超越的也只有曼爾特自己。本著解決矛盾的心態，在2019年我相信我們會做的更好。沒錯，買得起的價格，信得過的產品。

　　2019年已然開始，充滿了機遇也有挑戰。“一年之計在于春”，努力去拼搏、去奮斗，好像一切剛起頭，有的是工夫，有的是希望！