“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)姓‘工’不姓‘網(wǎng)’”，工信部原副部長、北京大學(xué)楊學(xué)山教授強調(diào)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是為以工業(yè)為主，為工業(yè)賦能的本質(zhì)。今天選擇在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的公司，如果沒有解決工業(yè)中具體問題的能力，不了解工業(yè)，不了解現(xiàn)場，將很難做出有價值的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。解決工業(yè)生產(chǎn)中的問題是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值基礎(chǔ)。

　　作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，怎樣才能具備解決工業(yè)現(xiàn)場問題的能力，而不是一味地?fù)肀碌募夹g(shù)革命？想要給企業(yè)開出良方，必須先為工業(yè)企業(yè)把脈。中國的工業(yè)化進程復(fù)雜多變，工業(yè)的發(fā)展并不像西方工業(yè)大國經(jīng)歷了完整的發(fā)展周期，例如，因為“兩化融合”的政策，在工業(yè)化發(fā)展程度并不充分的情況下，信息化被嫁接在工業(yè)化上，但在其他工業(yè)大國，信息化是工業(yè)化發(fā)展過程中一個水到渠成的結(jié)果。中國的工業(yè)化先天不足，發(fā)展節(jié)奏又多次被中斷、提速，使得任何一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商不先為企業(yè)把脈，就想靠一個藥方“包治百病”，肯定是不行的。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局年度數(shù)據(jù)顯示，中國每年營業(yè)收入超過2000萬元的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量超過37萬家，其中大型企業(yè)的數(shù)量只有不到3%，中型企業(yè)數(shù)量超過10%，而小型企業(yè)的數(shù)量占據(jù)80%以上的份額，而且還呈現(xiàn)出繼續(xù)增長的趨勢。

　　這僅僅是營收超過2000萬元的工業(yè)企業(yè)分布狀況，若加上那些營收低于2000萬元的工業(yè)企業(yè)，則國內(nèi)90%以上的工業(yè)企業(yè)均為小型企業(yè)，成為我國工業(yè)大軍的主力。而在這些小型工業(yè)企業(yè)中，大多處于工業(yè)3.0及2.0階段。

　　在工業(yè)從機械化向自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級轉(zhuǎn)型演變的過程，并不是“斷代”、彼此分割的，反而是緊密相連的，這是一個在垂直層面上不斷滲透發(fā)展的過程。不同發(fā)展階段的小型工業(yè)企業(yè)，一家工廠里既有數(shù)字化的管理工具、也有自動化甚至機械化的設(shè)備。

　　在為工業(yè)企業(yè)把脈之后，呈現(xiàn)出一個發(fā)展具有巨大的差異性和不平衡性的事實，在考慮企業(yè)具體需求，為企業(yè)開方時，需要從根本上著眼。在一家工廠里，最根本的永遠(yuǎn)是人員和設(shè)備。

　　當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)需要解決什么問題呢？首先是招工難，大部分制造業(yè)老板對招工難這一問題都深有體會，廠里技術(shù)人員勉強足夠，但是缺一線工人。

　　另一個問題，存量資產(chǎn)利用率越來越低。據(jù)統(tǒng)計，2018年中國新增9.7萬億的工業(yè)資產(chǎn)，其中增加了15%的自動化的設(shè)備，但是這些資產(chǎn)的有效開工率不到28%，可見存量資產(chǎn)利用率很低。

　　如何解決招工難的問題

　　幫助工廠解決招不到人的問題，邏輯在于怎樣幫助工廠實現(xiàn)省人增效，現(xiàn)在人工成本高居不下，工廠花成本招人不如想辦法省人。據(jù)統(tǒng)計，特種產(chǎn)業(yè)持證工人有1300萬的就業(yè)人員，這些就業(yè)人員70%的時間花在了數(shù)據(jù)采集的工作上。通過分析員工的主要時間都用在什么地方，能夠幫助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提出更適用的解決方案，代替人工采集數(shù)據(jù)的工作，幫助企業(yè)省人增效。

　　例如，數(shù)據(jù)采集的工作，已經(jīng)完全可以通過物聯(lián)網(wǎng)關(guān)、邊緣計算等技術(shù)實現(xiàn)，蘑菇物聯(lián)推出的物聯(lián)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品——蘑菇云盒，安裝在設(shè)備上以后，便能及時采集設(shè)備數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)上傳至云端，再將分析結(jié)果發(fā)送至終端，通過數(shù)據(jù)可視化的方式呈現(xiàn)出來。將工廠采集數(shù)據(jù)的效率提升80%，節(jié)省人力，不僅能緩解工廠缺乏勞動力的壓力，還能提高生產(chǎn)效率。

　　怎樣提高存量資產(chǎn)利用率

　　存量設(shè)備利用率低，需要對設(shè)備資源進行合理分配，往往資源不能合理分配，不是因為管理出了問題，而是掌握的數(shù)據(jù)太少，導(dǎo)致決策的時候只能靠拍腦袋。只有將工廠內(nèi)的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，才能分析出設(shè)備零部件的損耗情況，哪些設(shè)備需要維護，哪些設(shè)備的利用率低，哪些設(shè)備需要用不同的方式來管理，才能合理分配資源，提高設(shè)備的利用率。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終目的是提高企業(yè)的核心競爭力，但是面對激烈的市場競爭，中小型企業(yè)首先要做到不被淘汰，生存下去才能進行轉(zhuǎn)型升級。幫助企業(yè)解決招工難和存量資產(chǎn)利用率低的問題，在提高企業(yè)的核心競爭力上不能產(chǎn)生直接的助益，但至少能幫企業(yè)度過當(dāng)前的難關(guān)。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，拋棄技術(shù)上的優(yōu)越感，若解決問題的能力弱，也將不被垂直行業(yè)接受。作為工業(yè)企業(yè)，需要的是低成本、易操作的產(chǎn)品和解決方案，讓企業(yè)快速產(chǎn)生效益；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，如何讓新的技術(shù)在企業(yè)快速落地？先把脈，具體問題具體分析，再開方，是破局之道。